Грм для чего предназначен

принцип работы, устройство, неисправности, регулировка фаз ГРМ

Основа нормального функционирования двигателя – это слаженная работа всех его механизмов и систем. Одним из таких важных составляющих силового агрегата является газораспределительный механизм, который отвечает за подачу воздуха во все цилиндры машины и вывод выхлопных газов.

Назначение и принцип действия ГРМ

Газораспределительный механизм в двигателе внутреннего сгорания предназначается для своевременной подачи воздушно-топливной смеси или воздуха в цилиндры и выпуска оттуда отработанных газов. Работа механизма осуществляется за счет своевременного открытия и закрытия впускных и выпускных клапанов.

Рабочий процесс ГРМ основывается на синхронном движении распределительного и коленчатого вала, что обуславливает открытие и закрытие клапанов в нужный момент моторного цикла. Во время вращательного движения распредвала, кулачки надавливают на рычаги, а те на стержни клапанов, открывая их. Следующий поворот распредвала поворачивает кулачек, который занимает исходную позицию и закрывает клапан.

Классификация газораспределительных механизмов

Двигатели на современных автомобилях оснащаются разными газораспределительными механизмами, которые имеют следующую классификацию:

1. В зависимости от расположения распределительного вала – нижнее или верхнее.
2. В зависимости от числа распределительных валов – один или SONC (Single OverHead Camshaft), либо два вала – DOHC (Double OverHead Camshaft).
3. В зависимости от количества клапанов – от 2 до 5.
4. От разновидности привода вала – шестеренчатый, цепной или с зубчатым ремнем.

Двигатели с верхним расположением вала считаются наиболее эффективными, и получили самое широкое распространение. В них клапана приводятся в движение распредвалом через рычаги толкателей. Это упрощает всю конструкцию, снижает массу двигателя и уменьшает силу инерции. В такой компоновке вал монтируется в головке, рядом с клапанами. Движение с коленчатого вала передается при помощи роликовой цепи или зубчатого ремня.

При нижнем положении вала ГРМ, он монтируется рядом с коленчатым валом в блоке цилиндров. Передача усилия на клапана происходит при помощи толкателей через коромысла. Распредвал входит в зацепление с коленвалом при помощи шестерни. Такая конструкция двигателя считается усложненной, к тому же инерция двигающихся частей механизма возрастет.

Количество распределительных валов механизма и клапанов на каждый цилиндр зависит от варианта двигателя. Чем больше в нем клапанов предусмотрено, тем лучше цилиндры заполняются воздухом или горючей смесью, и очищаются от газов. Благодаря этому, двигатель в состоянии развить больший крутящий момент и мощность. Нечетное количество клапанов означает большее число впускных в сравнении с выпускными.

Устройство ГРМ

Газораспределительный механизм имеет следующие основные элементы:

1. Распределительный вал. Открывает клапаны в определенной последовательности в зависимости от порядка работы цилиндров. Его изготавливают из чугуна или стали, и подвергают закалке токами высокой частоты трущиеся поверхности. Он может быть смонтирован в головке блока цилиндров или в картере. В многоклапанных двигателях расположено два распределительных вала, один из которых управляет впускными клапанами, а другой выпускными. Вращение вала происходит на цилиндрических опорных шейках. Прямое или непрямое воздействие на клапана осуществляется кулачками, расположенными на валу. Каждый кулачек соответствует одному клапану.

2. Привод клапанов. Клапаны приводятся в движение различными способами: при расположении распредвала в картере, усилие от кулачков передается на толкатели, штанги и коромысла.

Коромысло (рокер или роликовый рычаг) выполнено из стали, его устанавливают на полую ось, зафиксированную в стойках головки цилиндров. Одна его сторона упирается в кулачек вала, а другая давит на торец стержня клапана. При работе двигателя клапаны нагреваются и удлиняются, что грозит им неполной посадкой в седло. Поэтому между клапаном и коромыслом обязательно соблюдают тепловой зазор.

Также кулачек может воздействовать на клапан через рычаг или непосредственно на его толкатель. Толкатели могут быть выполнены в механическом (жестком), роликовом варианте или в виде гидрокомпенсатора. Первый вид из-за шумности почти не используется, а последний отличается мягкостью и отсутствием необходимости осуществления регулировок. Роликовые толкатели используют в форсированных и спортивных двигателях.

3. Механизм привода распределительного вала. Осуществляется цепной, ременной или шестеренной передачей. Цепная отличается надежностью, до сложна в устройстве и дорога, ременная дешевле, но менее надежна, и в случае порыва ремня может повлечь за собой повреждение двигателя за счет удара клапанов о поршни.

4. Клапаны. Предназначены для открытия и закрытия впускного и выпускного канала. Состоят из стержня и головки, на которой имеется узкая, скошенная под углом фаска, плотно прилегающая к фаске седла, для чего их взаимно притирают. Головки впускных клапанов делают большими, чем выпускных. Но выпускные сильнее нагреваются, поэтому изготавливаются из жаропрочной стали и внутри наполнены натрием для лучшего охлаждения.

Цилиндрический стержень клапана сверху выточен для крепления пружины, не дающей ему оторваться от коромысла, которая упирается в шайбу на головке, и фиксируется упорной тарелкой. Стержень помещается в направляющую втулку, запрессованную в головку цилиндров, чтобы масло не попадало в камеру сгорания, на него надевают маслоотражающий колпачок.

Фазы газораспределения

Фазами газораспределения принято считать начало открытия и момент закрытия клапана, выраженный в градусах угла поворота коленвала относительно мертвых точек. Лучшая очистка цилиндра от выхлопных газов достигается при открытии выпускного клапана до наступления нижней мертвой точки (НМТ), и закрытии после ВМТ. Наполнение цилиндров воздухом или горючей смесью происходит при открытии впускного клапана до прохождения им ВМТ, и закрытии после НМТ. Период одновременного открытия обоих клапанов называется их перекрытием.

Фазы подбираются на заводе-изготовителе двигателя экспериментальным путем, и зависят от его конструкции и быстроходности. При этом колебание газов используется таким образом, что перед закрытием впускного клапана перед ним находится волна давления, а перед закрытием выпускного – волна разрежения. Такой подбор фаз обеспечивает одновременное улучшение заполнения цилиндров воздухом или смесью, а также их очистку от выхлопных газов.

Установка механизма газораспределения осуществляется при помощи меток на шестернях. Отклонение от нормы на пару зубов или звездочек может привести к удару клапана о поршень и поломке двигателя. Постоянство фаз сохраняется при наличии теплового зазора в клапанном механизме, нарушения которого вызывают уменьшение или увеличение продолжительности открытия.

Для каждого двигателя завод-изготовитель указывает фазы газораспределения в виде диаграммы, где показаны моменты открытия, закрытия, и перекрытия клапанов.

Возможные неисправности ГРМ

Судить о неисправности газораспределительной системы можно по следующим внешним признакам:

1. Уменьшение компрессии, хлопки в трубопроводах. Происходит по причине неплотного прилегания клапанов к седлам из-за образовавшегося нагара, раковин на рабочей поверхности, при деформации головок клапанов, прогорании клапана, поломке пружин, заедании стержня во втулке или отсутствием зазора между клапаном и коромыслом.
2. Падение мощности и резкие металлические стуки происходят из-за неполного открытия клапанов. Причиной неполадки выступает большой тепловой зазор или отказ гидрокомпенсатора.
3. Износ шестерни распредвала, втулок и осей коромысел, направляющих втулок клапанов, заметное осевое смещение распределительного вала.
4. Выход из строя цепи, зубчатого ремня, а также успокоителя для цепи, и натяжителя для зубчатого ремня.

раскрывают свой потенциал

Резюме

Перепечатка: R0807C

Несмотря на высокие должности и впечатляющие зарплаты, многие высокопоставленные руководители чувствуют себя профессионально недовольными и неудовлетворенными. Оглядываясь назад, они хотят, чтобы они сделали больше или даже выбрали другую карьеру. Часто они чувствуют себя в ловушке на своей работе.

В этой статье Kaplan, профессор Гарвардской школы бизнеса, исследует, почему люди попадают в этот тупик, и предлагает им руководство, как преодолеть его и полностью раскрыть свой потенциал.Эта цель не в том, чтобы достичь вершины, говорит он. Скорее, речь идет о очень личном взгляде на то, как вы определяете успех в своем сердце сердец, а затем на поиск собственного пути туда.

Чтобы найти свой путь, вам нужно сделать шаг назад и пересмотреть свою карьеру, осознавая, что управлять ею - ваша ответственность. Многие люди чувствуют себя жертвами, когда на самом деле большинство карьерных ранений нанесено им самим. Взятие контроля начинается с понимания себя: поиска откровенной обратной связи о своих сильных и слабых сторонах от коллег выше и ниже вас и выяснения того, что вам действительно нравится делать.Это понимание, а не определение успеха других людей, должно определять ваш карьерный выбор и цели. Далее, важно определить три или четыре задачи, которые являются ключевыми для вашего бизнеса, и убедиться, что вы справляетесь с ними; в противном случае успех может ускользнуть от вас.

После того, как вы выбрали правильное предприятие, вы должны проявить характер и лидерство. Великие руководители ставят интересы своей компании и коллег выше своих собственных. Они готовы говорить, даже озвучивать непопулярные взгляды.Многие менеджеры выходят на плато, потому что они играют слишком безопасно. Но те, кто отождествляют свои мечты, развивают навыки, чтобы воплотить их в жизнь и демонстрируют смелость, найдут удовлетворение, даже если они столкнутся с трудностями на этом пути.

Идея вкратце

Несмотря на достижение впечатляющих достижений, вы разочарованы своей карьерой - убеждены, что должны добиться большего. Вы можете даже пожелать, чтобы вы выбрали совсем другую карьеру.

Эти чувства часто проистекают из распространенной ошибки: покупая чужие определения успеха.Чтобы раскрыть свой потенциал, Каплан предлагает глубоко лично взглянуть на то, как вы определяете успех:

Начните с признания того, что управление вашей карьерой - это , а ваша ответственность - . Затем выполните следующие три шага:

• Познайте себя , выявив свои сильные и слабые стороны и действия, которые вы действительно любите делать.

• Excel на мероприятиях, имеющих решающее значение для успеха в вашей желаемой роли.

• Продемонстрируйте характер и лидерство , поставив интересы своей компании и коллег выше своих собственных.

Идея на практике

Kaplan предлагает следующие рекомендации для раскрытия вашего потенциала на работе:

Познай себя

Запишите свои 2–3 величайших сильных стороны и слабостей. Если (как и большинство людей) вы боретесь с выявлением ключевых слабостей, запросите мнение людей (сверстников, прямых отчетов, доверенных друзей), которые скажут вам жестокую правду. Попросите дать очень конкретные отзывы («Насколько хорошо я слушаю?» «Каков мой стиль руководства?»).Будьте восприимчивы к получаемой информации.

Тогда разберись, что тебе действительно нравится делать. Какая твоя работа мечты? Не поддавайтесь соблазну горячего поля: если вы начнете заниматься этим без особого энтузиазма в отношении реальной работы, вы можете потратить несколько лет, прежде чем признать, что это неправильная работа для вас. После того, как вы выбрали свою идеальную работу, вам придется начинать с нуля. Но выбор области, которую вы любите, дает вам силы выдержать неизбежные неудачи и долгие часы, необходимые для полного раскрытия своего потенциала в любой карьере.

Excel на критических мероприятиях

Укажите 3–4 вида деятельности, необходимых для достижения успеха в желаемой или текущей роли. Затем разработайте план для достижения этих целей. Пример:

Новый руководитель подразделения в крупной промышленной компании боролся за увеличение продаж и прибыли. Опросив сотрудников и клиентов, он пришел к выводу, что успех в его бизнесе зависит от развития тесных отношений с ведущими менеджерами по закупкам клиентов, назначения нужных людей на важнейшие руководящие должности и сохранения передовых инновационных продуктов.Он начал делегировать действия, менее важные для успеха, поэтому он мог сосредоточиться на том, чтобы поднять планку в отношении трех факторов успеха, которые он определил. Продажи и прибыль улучшились.

Демонстрирует характер и лидерство

Характер и лидерство делают разницу между хорошим и отличным исполнением. Для демонстрации символов :

• Поставьте интересы своей компании и коллег на передний план, делая вещи для других, независимо от того, что в этом для вас.

• Примите у владельца мышление, спросив себя, что бы вы сделали, если бы вы принимали окончательное решение.

• Будьте готовы давать рекомендации, которые будут способствовать общей эффективности вашей организации, возможно, в ущерб вашему собственному подразделению. Поверьте, что в конечном итоге вы будете вознаграждены.

Чтобы продемонстрировать лидерство , говорите, даже если вы выражаете непопулярное мнение. Ваши начальники отчаянно хотят, чтобы мнения расходились, чтобы они могли сделать лучший выбор.Если вы будете осторожны, вместо того, чтобы отстаивать свои искренние мнения, вы можете попасть на плато в своей карьере.

Амбициозные профессионалы часто тратят значительное количество времени на размышления о стратегиях, которые помогут им достичь большего уровня успеха. Они стремятся к более впечатляющей должности, более высокой компенсации и ответственности за более значительные доходы, прибыль и количество сотрудников. Их определения успеха часто находятся под сильным влиянием семьи, друзей и коллег.

Тем не менее многие в конечном итоге обнаруживают, что, несмотря на свои усилия и достижения, им не хватает истинного чувства профессионального удовлетворения и удовлетворения. За свою карьеру в Goldman Sachs, а также за последние несколько лет менеджеров по обучению и коучингу и студентов MBA в Гарвардской школе бизнеса я встретил удивительно большое количество впечатляющих руководителей, которые выразили глубокое разочарование своей карьерой. Они оглянулись и почувствовали, что должны были достичь большего или даже пожелать, чтобы они вообще выбрали другую карьеру.

Рассмотрим очень успешного аналитика в крупной компании по ценным бумагам, который пришел ко мне, потому что он был разочарован своим карьерным ростом. Это было особенно иронично, потому что он был хорошо известен, высоко ценился (занимал первое место в своей отрасли) и хорошо получал компенсацию. Он сказал мне, что через 10 лет он устал от своей работы, не любит своего босса и чувствует, что у него нет потенциала для дальнейшей мобильности наверх. Более того, он всегда хотел быть управляющим инвестициями, но начинал как аналитик и никогда не переоценивал свою карьеру.Он чувствовал себя в ловушке. Он боялся потерять свой рост и не хотел подводить кого-либо, но в то же время он не хотел продолжать делать то, что делал.

Пока мы разговаривали, он подумал, был ли он настолько занят, пытаясь достичь определенных вех и произвести впечатление на других людей, что потерял из виду то, что ему действительно нравилось делать. Правда была в том, что он любил анализировать запасы и оценивать управленческие команды, но он также хотел нести ответственность за принятие реальных инвестиционных решений, а затем нести ответственность за результаты.Я призвал его принять меры и поговорить с рядом инвестиционных компаний (включая его нынешнего работодателя) об изменении карьеры. После этого ему в конечном итоге предложили и приняли должность управляющего портфелем в отделе управления активами его нынешней фирмы. Он узнал, что руководители его фирмы хотели сохранить его независимо от должностной инструкции, и что они были весьма удивлены, узнав, что он хочет быть на инвестиционной стороне бизнеса. С тех пор он стал превосходным управляющим инвестициями, и хотя он хотел бы, чтобы он отступил и пересмотрел свою карьеру за несколько лет до этого, он взволнован тем, что сделал это, пока было «еще время».

Если вы испытываете аналогичные чувства разочарования или даже сожалеете о направлении своей карьеры, эта статья предназначена для того, чтобы помочь вам изучить вопрос: «Я раскрываю свой потенциал?» Это не то же самое, что спрашивать: «Как мне подняться на вершину?» или «Как я могу быть успешным в моей карьере?» Скорее, речь идет о очень личном взгляде на то, как , вы определяете успех в своем сердце, а затем находите , ваш путь , чтобы достичь этого.

«Я раскрываю свой потенциал?» это не то же самое, что спрашивать: «Как мне подняться на вершину?»

Чтобы сделать это, вы должны сделать шаг назад и пересмотреть свою карьеру, начав с признания того, что управлять им - ваша ответственность.Слишком много людей чувствуют себя жертвами в своей карьере, хотя на самом деле они имеют значительную степень контроля. Чтобы овладеть контролем, вы должны по-новому взглянуть на свое поведение в трех основных областях: познание себя, умение справляться с критическими задачами и демонстрация характера и лидерства.

Познай себя

Принятие ответственности за свою карьеру начинается с точной оценки ваших текущих навыков и производительности. Можете ли вы записать свои две или три самые сильные стороны и две или три наиболее значимые слабости? Хотя большинство людей могут подробно описать свои сильные стороны, они часто пытаются выявить основные слабые стороны.Это упражнение подразумевает осмысленное размышление и почти всегда требует выяснения мнений людей, которые скажут вам жестокую правду. К сожалению, вы часто не можете рассчитывать на то, что ваш босс точно оценит ваши сильные стороны или будет готов противостоять вам с тем, что вы делаете неправильно. Вы можете взять под контроль этот процесс, обратившись за коучингом, запросив очень конкретные отзывы и с готовностью восприняв предложения от самых разных людей на разных уровнях в вашей организации. Этот сбор отзывов должен быть непрерывным процессом, потому что по мере развития вашей карьеры вы будете сталкиваться с новыми проблемами и требованиями.

Недавно я встретился с руководителем подразделения крупной фирмы по оказанию профессиональных услуг. Хотя он был восходящей звездой в течение нескольких лет, он чувствовал, что начал застаиваться. Его прямые отчеты и его генеральный директор больше не казались занятыми и восторженными в их отношениях с ним, и он не знал почему. В наших обсуждениях он смог конкретно описать свои сильные стороны, но когда я спросил о его слабостях, он дал мне довольно общие ответы, такие как «Возможно, я слишком нетерпелив» и «Мне нужно поднять свой профиль.«Когда я давил на него по поводу обратной связи с его боссом, он все еще пытался выявить хотя бы одну конкретную слабость. Я отправил его на задание: собеседование не менее чем с пятью коллегами и подчиненными.

Он вернулся через несколько недель с несколькими «сюрпризами». Например, он слышал, что, хотя он был детально ориентирован и решителен, он занимался микроменеджментом, имел диктаторский стиль и не мог слушать. Вооружившись этим пониманием, он искал инструктаж, начал работать над своими недостатками и начал регулярно собирать отзывы от своих коллег и подчиненных.Год спустя он сообщил, что в результате этих постоянных усилий его эффективность улучшилась, и он снова почувствовал уверенность и оптимизм в отношении своей карьеры.

Этот тип инициативы требует времени, смирения и готовности противостоять слабостям, страхам и слепым зонам, которые многие из нас предпочитают игнорировать. Но я никогда не перестаю удивляться способности людей меняться и совершенствоваться, как только они осознают свои недостатки и свои сильные стороны.

Конечно, заставить других рассказать вам, где вы терпите неудачу, нелегко, особенно если они ваши подчиненные.Это должно быть сделано в беседах один на один, и вы должны дать потенциальным тренерам время, чтобы узнать, что вы искренни. Когда ваши сотрудники видят, что вы на самом деле реагируете на их отзывы, они, скорее всего, станут более активно предлагать советы, потому что знают, что вы цените их вклад. Ваши подчиненные и коллеги также почувствуют, что они заинтересованы в вашем успехе и успехе вашего подразделения, что повысит вероятность их сотрудничества с вами.

Когда вы овладеете своими сильными и слабыми сторонами, ваша следующая задача - выяснить, что вам действительно нравится делать.Какая твоя работа мечты? Насколько это соответствует тому, что вы делаете в настоящее время? Многие люди либо не знают своих страстей, либо настолько сосредоточены на взглядах своих сверстников, что попадают в неправильную карьеру. Ко мне недавно обратился студент MBA, который хотел получить совет о том, идти ли работать в хедж-фонд, частную акционерную фирму или инвестиционный банк. Когда его спросили, имеет ли он интерес к финансовым рынкам, он быстро ответил «нет». Он даже не был уверен в ключевых задачах, которые повлекут за собой каждая из этих работ.Когда его спросили, что он будет делать, если у него будет 10 миллионов долларов в банке, его ответ был очень ясным: продолжить карьеру в музыкальной индустрии. Он был музыкантом концертного уровня и любил музыкальный бизнес. Как только он осознал, насколько он был склонен склонностью своих сокурсников к прибыльной индустрии финансовых услуг, он понял, что ему нужно переосмыслить свой выбор.

Общепринятое мнение о привлекательности различных профессий постоянно меняется. Двадцать пять лет назад медицинские и юридические профессии считались финансово выгодными и социально желательными.Сегодня ряд врачей и юристов разочарованы своей работой и понимают, что они могли бы чрезмерно основывать свой выбор на карьере на мнении своих коллег и на общественном мнении, а не на том, действительно ли они будут любить эту работу. Хедж-фонды и частные инвестиции сегодня являются горячими областями, но люди, которые занимаются ими без особого энтузиазма по отношению к актуальным задачам, могут начать с нуля несколько лет спустя. Любовь к тому, что вы делаете, дает вам силы противостоять личным неудачам, преодолевает трудности, преодолевает ваши слабости и работает в течение долгих часов, которые обычно необходимы для раскрытия вашего полного потенциала.

Превосходно в критических задачах

Очень трудно добиться успеха, если вы не справляетесь с задачами, которые имеют решающее значение для выбранного вами предприятия. Это кажется до боли простым, но многие руководители не могут определить три или четыре наиболее важных вида деятельности, которые ведут к успеху в их работе или бизнесе. Если вы являетесь медицинским исследователем, три ключа, вероятно, будут проводить передовые исследования, публиковаться и собирать средства. Если вы управляете большим отделом продаж, решающими задачами могут быть привлечение, удержание и развитие выдающихся продавцов; сегментация клиентов; и управление отношениями с клиентами.Если вы оцениваете возможное продвижение по службе, вам нужно знать, что будет способствовать успеху на новой должности, а затем спросите себя, нравится ли вам эти ключевые задачи. В вашей текущей работе определение критических задач помогает вам определить, как тратить свое время и развивать свои навыки.

Перспективные лидеры иногда упускают из виду эту связь. Не так давно новый начальник отдела в крупной промышленной компании сказал мне, что он борется за увеличение продаж и прибыли. Он жаловался, что тратит слишком много времени на борьбу с пожарами и не хватает часов в день.Когда я попросил его определить три основных фактора успеха в его бизнесе, он понял, что не уверен. Следующие несколько недель он провел, проводя собеседования с персоналом и клиентами, и пришел к выводу, что успех в его бизнесе зависит от развития тесных отношений с менеджерами по закупкам у каждого из его 25 ведущих клиентов, выбора нужных людей на руководящих должностях в сфере продаж и производства и сохранения ультрасовременные инновации Он также понял, что его подразделение плохо работает во всех трех областях.

Он приступил к очистке своего календаря, заставил себя делегировать задачи, которые были менее важны для успеха, и сосредоточился на повышении планки в каждой из этих областей. Через шесть месяцев он сообщил, что заменил ряд руководителей, включая менеджера по продажам и руководителя отдела разработки продуктов, и создал исполнительный комитет, который собирался еженедельно для обсуждения важных бизнес-вопросов. Он также сообщил, что стал бы более дисциплинированным в сопоставлении своих приоритетов (и приоритетов своей руководящей команды) с ключами к успеху для бизнеса.Продажи и прибыль начали улучшаться, и он был уверен, что возобновит карьерный рост.

Демонстрация характера и лидерства

Несмотря на то, что характер и лидерство кажутся аморфными, они часто определяют разницу между хорошей производительностью и отличной производительностью. Одним из показателей характера является степень, в которой вы ставите интересы своей компании и коллег выше своих собственных. Прекрасные лидеры готовы делать что-то для других, не обращая внимания на то, что в этом для них.Они тренер и наставник. Они думают о владельце и выясняют, что они будут делать, если будут принимать окончательное решение. Они готовы дать рекомендацию, которая принесет пользу общей эффективности организации, возможно, в ущерб их собственному подразделению. У них есть смелость верить, что в конечном итоге они будут вознаграждены, даже если их действия могут не отвечать их краткосрочным интересам.

Быть лидером также означает готовность высказываться, даже если вы выражаете непопулярное мнение.Предложения генеральных директоров часто кивают головой, даже от людей, которые тайно питают серьезные сомнения. В действительности, большинство руководителей отчаянно хотят, чтобы мнения расходились, чтобы они могли сделать лучший выбор. В то время как новые лидеры должны руководствоваться здравым смыслом в отношении тона и времени своего инакомыслия, им также необходимо знать, что они могут достичь плато, стараясь не рисковать, когда им следует отстаивать свои искренние мнения.

Один генеральный директор рассказал мне о своем сожалении по поводу недавнего найма на работу.В его трех лучших докладах были опрошены различные кандидаты на работу и не было выражено никаких серьезных опасений по поводу окончательного выбора. После того, как новый наем был на борту - и начал бороться - выяснилось, что два из трех старших менеджеров в частном порядке держали значительные резервы, но пришли к выводу, что генеральный директор принял решение и что высказываться было неразумно. Генеральный директор был в ярости. Хотя он признал свою собственную роль в беспорядке (он поклялся более активно поощрять инакомыслие), он также снизил свое мнение о двух руководителях, которые не смогли выразить свои взгляды.

В противном случае уверенные руководители иногда переоценивают риск карьерного роста, чтобы говорить, и значимо недооценивают риск молчать. Я призываю людей разработать различные подходы, чтобы помочь им преодолеть эту нерешительность: например, я советовал начинающим руководителям экономить их деньги для обеспечения финансовой безопасности и избегать слишком эмоциональной привязанности к своей работе. Хотя может показаться, что вы никогда не найдете другую прекрасную работу, вы должны верить, что есть много привлекательных возможностей за пределами вашей фирмы.

В некоторых случаях я советую людям стать экспертами в какой-то конкретной области бизнеса, чтобы укрепить их доверие. Я также призываю людей уделять больше времени определению того, во что они действительно верят, а не пытаться угадать, что босс может услышать. На работе, как и в соревновательных видах спорта, нужно играть с уверенностью и даже немного отказаться. Я разговаривал с несколькими руководителями, лучшие моменты которых наступили, когда они собрались с духом и уверенно выразили несогласие со своим боссом и коллегами.К их удивлению, они обнаружили, что после этих эпизодов к ним относились с большим уважением.

Я видел, как многие люди останавливали свою карьеру, играя осторожно.

Большинство выдающихся руководителей ценят начинающих руководителей, которые утверждают, что искренне заботятся о том, что лучше для компании. Делать правильные вещи - награда сама по себе - психологически в краткосрочной перспективе и профессионально в долгосрочной перспективе. Конечно, этот подход требует, чтобы у вас был разумный уровень веры в то, что справедливость восторжествует.Я редко видел, чтобы люди вредили своей карьере, высказываясь и должным образом формулируя хорошо продуманную противоположную позицию (даже когда она была непопулярной). Тем не менее, я видел много горьких и растерянных людей, которые остановили свою карьеру, рискуя безопасностью. • • •

Каждая успешная карьера принесет взлеты и падения, плохие дни, плохие недели и плохие месяцы. Каждый будет сталкиваться с неудачами и разочаровывающими ситуациями. Некоторые люди отказываются от своих планов, когда сталкиваются с одним из этих ударов. Они сбиваются с пути и, в конечном итоге, подрывают свои собственные способности, и рана становится еще более болезненной, потому что она наносится самому себе.Совет в этой статье призван помочь вам избежать таких ран, нанесенных самому себе. Никто не может сделать ничего, чтобы помешать вам раскрыть свой потенциал; задача состоит в том, чтобы вы определили свою мечту, развили навыки, чтобы достичь ее, и проявили характер и лидерство. Затем вам нужно набраться смелости, чтобы периодически пересматривать, вносить коррективы и следовать курсу, отражающему то, кем вы действительно являетесь.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 2008 года.,