Сколько стоит вырезать катализатор


Бесплатное удаление катализатора: стоит ли овчинка выделки?

Все чаще в интернете можно увидеть рекламу организаций, которые предлагают бесплатно удалить катализатор, прошить ваш автомобиль, а иногда еще и доплатить сверху. Стоит ли говорить о том, что бесплатный сыр бывает только в мышеловке? Нерадивые мастера рассчитывают на количество, а не на качество.

Грамотная процедура удаления каталитического нейтрализатора проводится в следующем порядке:

  1. Демонтаж выпускного коллектора.
  2. Резка металлического кожуха катализатора по заводскому шву.
  3. Извлечение катализатора и очистка коллектора и выхлопной системы от мелких остатков и осколков керамики.
  4. Установка качественного пламегасителя.

Данные работы требуют аккуратности, профессионализма работника, а также определенных затрат. Но горе-мастера проводят данную процедуру бесплатно с одной лишь целью — изъять ваш катализатор для дальнейшей продажи в центры скупки драгметаллов. О качестве такой работы говорить не приходится: распространены случаи, когда катализатор просто выдалбливают из кожуха, оставляя пыль и осколки в выхлопной системе, а зачастую и нанося повреждения элементам системы.

Разумеется, в случае поломок или возникновения проблем с автомобилем, добиться возмещения ущерба или что-то доказать не получится, так как работа производилась бесплатно.

На автопорталах и Драйве даже встречаются истории, как люди приехали на работы по диагностике или ремонту, а в итоге мастера без их ведома вырезали катализаторы.

Вывод: обращайтесь только к проверенным мастерам и не удаляйте исправно работающие системы, особенно, если это предлагают сделать бесплатно.

Рекомендуем посмотреть

, когда вы должны сократить расходы - теперь

Идея вкратце

Вам приказано сократить расходы вашего отдела на 10%, 20% или 30%. Как ты это делаешь?

Во-первых, не ожидайте, что достигнете своей цели с одной большой идеей. Вам понадобится комбинация из 10 или более действий. Во-вторых, сопоставьте виды возможностей, которые вы изучаете и реализуете, с требуемой степенью снижения затрат.

Чтобы получить 10%, используют дополнительные идеи, которые существенно не нарушают взаимодействие вашей организации или отдела с другими.

Чтобы достичь 20%, исследуют идеи по реорганизации, которые реорганизуют деятельность. Это часто устраняет наименее значимые, с умеренным влиянием на другие отделы.

Чтобы сократить 30% или более, преследуют идеи межотраслевого и программного исключения. Но помните, что у них есть самый большой потенциал, чтобы быть разрушительным в организационном плане.

Вы уже давно являетесь хорошим менеджером в большом отделе. У тебя плотный корабль. По возможности вы сокращаете расходы.Но теперь пришел приказ (с достаточно высокого уровня выше, что вы не можете обсуждать его мудрость или выполнимость), постановив, что вы должны найти дополнительные 10%, 20% или даже 30% в сокращении административных расходов, разрыве в стороне. Вы просто не видите, как это можно сделать.

Еще больше усложняет вашу жизнь ограничения на ваш выбор. Поскольку вы не отчитываетесь непосредственно перед генеральным директором, вы не можете отстаивать стратегические изменения или проводить оптовые изменения, такие как офшоринг.Также ваши инструкции не позволяют вам требовать больших инвестиций, например, в новые технологии, которые позволят вам заменить другие отделы. Нет, вы должны сделать это трудным путем: по одному предмету за раз и в короткие сроки.

Вы не одиноки. За последние 30 лет мы работали, руководили или оказывали консультационную помощь многочисленным организациям в этой ситуации, включая производственные компании, финансовые учреждения, фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, высокотехнологичные стартапы, коммунальные службы и университеты.Наш опыт показывает, что возможности сокращения административных расходов практически одинаковы для всех. Уроки, которые мы почерпнули, могут не решить всю вашу проблему, но они должны дать вам существенный скачок в этом вопросе.

Когда вы начнете стремиться к экономии административных расходов, помните о двух ключевых моментах:

Во-первых, забудьте о единой идее, которая радикально изменит структуру затрат вашей организации или отдела, решая, таким образом, вашу проблему за один раз.(Если бы такая идея существовала, это, скорее всего, повлекло бы за собой такой большой риск, что организация никогда не захотела бы ее реализовать.) Вместо этого вам следует планировать достижение своей цели с помощью комбинации из 10 или более действий.

Во-вторых, степень организационных нарушений, вызванных вашими сокращениями, обычно будет пропорциональна степени сокращения, которое вы делаете. Таким образом, вы должны адаптировать сокращения, которые вы преследуете к вашей цели сбережений. Инкрементные идеи с минимальным воздействием на другие отделы могут позволить вам сократить до 10% затрат.Идеи реорганизации или реорганизации часто исключают деятельность с наименьшей стоимостью, оказывая умеренное влияние на другие отделы, и могут помочь сократить расходы до 20%. Идеи межотделения и исключения из программы обычно необходимы, когда вы стремитесь к 30% или более, но они имеют наибольший потенциал, чтобы быть разрушительными для организации.

Получение до 10%: дополнительные идеи

Большинство отделов могут сократить расходы до 10%, не меняя взаимодействия с остальной частью организации.Следующие виды сокращений являются наиболее распространенными:

Консолидация непредвиденных расходов.

Если сокращение расходов не является новым для компании, вы уже покончили с большинством дискреционных, удобных и не критически важных привилегий и действий, таких как праздничные вечеринки, билеты на мероприятия и оплата за обучение. Если это так, не пытайтесь устранить больше - вы, вероятно, не можете. Вместо этого посмотрите, можете ли вы объединить то, что осталось. Объедините мероприятия, такие как учебные дни и праздники, в одно мероприятие.Объедините события в нескольких отделах. Планируйте использование внешних ресурсов, таких как объекты или инструкторы. Вы будете удивлены возможностями. Например, один университет определил, что родительские выходные и возвращение на родину были слишком ценными, чтобы их исключить, но обнаружил, что он может сэкономить около 40% совокупных расходов, проводя два мероприятия в одни и те же выходные.

Объединяйте такие мероприятия, как учебные дни и праздники, в отдельные мероприятия и планируйте использование внешних ресурсов.

Запоздалые кадровые действия.

Все административные отделы, включая эффективные, имеют нерешенные кадровые проблемы. Это верно даже для тех, кто прошел через предыдущие раунды снижения затрат. После того, как вы исчерпали обычную уловку требования экономии средств, оставив вакантные должности незаполненными, вы должны реструктурировать рабочие места менее занятых людей и решить проблему неэффективных работников.

Вы найдете два типа людей, которые не полностью заняты.Первое обычно легко обнаружить: эти работники проводят большую часть времени в залах. Они организуют офисные вечеринки по случаю дня рождения. Возможно, их работа была упрощена благодаря новой онлайн-системе управления персоналом или финансам год назад, и новые обязанности никогда не назначались. Второй тип включает сотрудников, которые выполняют как неприятные, но ценные задачи, так и приятные, но менее ценные. Любое повышение эффективности в первой части их работы, как правило, компенсируется чрезмерным вниманием к последнему. Так было в случае с сотрудниками филиала в банке, с которым мы работали несколько лет назад.Компания потратила миллионы долларов, чтобы сделать процесс продаж более эффективным, но продажи не выросли. Мы обнаружили, что сотрудники посвятили свое свободное время улучшению обслуживания существующих клиентов и ознакомлению с новыми продуктами, но не звонили покупателям и продавали (что им нравилось меньше всего). Мы научили банк предлагать руководителям филиалов каждый раз, когда он внедрял трудосберегающие инновации: либо совмещать рабочие места и сокращать количество сотрудников, либо увеличивать коммерческие цели филиала на соразмерную сумму.

После общения с вашими менее занятыми сотрудниками вам нужно будет предпринять действия персонала, которых вы, скорее всего, избегали какое-то время: увольнение неэффективных работников. Кажется, в каждом отделе есть один или два из них. Менеджер знает, что их работа не была удовлетворительной, но ему неудобно увольнять их - обычно по вполне понятным причинам, например, из-за доброты («Личная ситуация Марии сейчас так сложна») или неприятностей («Остальная часть отдела будет расстроена» если мы отпустим Билла »).Согласись: ты уже знаешь, кто эти люди. Еще через два года вы, возможно, уже не сможете их защитить. Они будут на два года старше, что может затруднить им получение сопоставимых позиций в других местах. Действительно ли «спасение» их сегодня делает им одолжение?

Некоторые менеджеры не решают эти проблемы из-за видимых процедурных барьеров («HR говорит, что мы должны документировать неудовлетворенность Фреда и пройти испытательный срок - это слишком много хлопот»). Но вы можете найти способы обойти эти барьеры.Когда-то мы работали с компанией, которая за последний период оценки оценила 94% всех менеджеров среднего звена по своей шкале. Сначала отдел кадров сказал, что из-за инфляции на уровне класса невозможно было справиться с неэффективными, поэтому президент отдела принял другой подход и пересмотрел структуру своей организации. Он пересмотрел все должности менеджеров среднего звена, исключив необходимость примерно в 25% из них. Поскольку требования к работе были новыми, прошлые рейтинги HR не имели значения.Он создал процесс, чтобы гарантировать, что люди, наиболее подходящие для новых рабочих мест, получили их; остальные были освобождены.

Сократить расходы на управление отделом.

Большинство административных департаментов (особенно те, в которых работает более 20 человек) используют до 20% своих бюджетов для контроля и координации своей собственной деятельности. Определите, какие отделы вашего отдела выполняют те же задачи, что и год назад. Этим частям, вероятно, не нужен уровень контроля, который они когда-то имели.В одном банке мы обнаружили, что чрезмерный надзор за кассирами фактически стоил организации вдвойне: он должен был компенсировать менеджерам и за потерянное время, потраченное кассирами на обсуждение с их боссами вопросов, которые могли бы быть решены независимо. По-настоящему ценные роли супервайзеров - поощрение сотрудников и работа с исключениями из нормы - могут быть выполнены менее чем за четверть времени, которое люди проводят за «надзором». Согласно практическому правилу, вы должны иметь возможность сократить количество часов, отводимых на надзор, примерно на 10% в каждом году, когда обязанности департамента остаются в основном неизменными, если их оборот невелик.Но чтобы получить выгоду от этого сокращения, вы должны увеличить индивидуальные взносы, требуемые от руководителей.

Получите контроль над «разными» расходами.

В некоторых отделах это поставки; в других это телекоммуникации или компьютеры. Почти всегда можно найти от 15% до 20% расходов, которые не были тщательно управляемы. В одном особенно вопиющем примере каждому отделу в компании, с которой мы работали, было разрешено тратить до 10 000 долларов в год на канцелярские товары и расходные материалы, не обращаясь к руководству напрямую, однако производственный отдел не мог получить одобрение в рамках обычного процесса капитального ремонта для покупки. мостовой кран за 8 000 $, в котором это нуждалось.Вскоре на заводе появился новый кран, название которого было написано сбоку: Канцелярские товары и принадлежности. Его духовный двоюродный брат - газонокосилка по имени Пишущая машинка - был найден в отделе технического обслуживания.

Увеличение заработной платы.

Хотя эта идея кажется очевидной, ее обычно упускают из виду. Это потому, что почти каждый менеджер (во многих случаях неточно) считает, что сотрудникам его или ее отдела недоплачивают. Проверьте с HR, чтобы увидеть, где ваши сотрудники стоят по отношению к рынку.Если они не ниже рыночных, рассмотрите возможность удержания среднего повышения заработной платы в вашем отделе на 1% или 2% ниже, чем в среднем по компании в прошлом году.

Воспроизвести отклоненные идеи экономии.

Наконец, вы захотите оглянуться назад за последние три бюджетных цикла и выяснить, где ваш департамент предлагал предложения по повышению производительности, требующие небольших инвестиций. Они могут быть отклонены из-за ограничений или других приоритетов (это часто случается, например, когда инициативы требуют системного программирования, а ресурсы ИТ связаны в другом месте).Настало время изменить эти идеи.

20%: переделать идеи

Редко можно добиться снижения затрат на 20%, если вы не удалите значительную часть содержимого работы из отдела. Никогда не стоит пытаться делать ту же работу с меньшим количеством людей на 20%.

Стремитесь исключить любую работу, стоимость которой превышает стоимость, имея в виду, что она, безусловно, имеет определенную ценность.

Вы должны стремиться исключить любую работу, стоимость которой превышает стоимость (имейте в виду, что она, несомненно, имеет значение , а не , и что ее сокращение вызовет определенный дискомфорт).Начните с определения и агрегирования всех возможностей по сокращению рабочей нагрузки отдела - даже сокращений, которые сэкономят только одну четвертую часть полной эквивалентной должности (FTE) - и затем перераспределите оставшиеся действия вашего отдела среди меньшего числа рабочих мест. Это позволит вам отделить решение об исключении задач от личности лиц, которые их выполняют. Затем вы можете определить, какие люди лучше всего подходят для новых рабочих мест.

Чтобы эффективно устранить работу, переосмыслите деятельность вашего отдела тремя способами:

Поговорите со своими контрагентами.

Как нагрузка вашего отдела формируется другими группами в организации? Ваша роль заключается в том, чтобы предоставлять им информацию, например, или обрабатывать или хранить полученную ими информацию? Их сроки и требования усугубляют вашу рабочую нагрузку?

Если это так, у стоимости есть разумный шанс превысить стоимость (на уровне консолидированной организации), потому что департамент, требующий работы, напрямую не несет расходы. Вы предполагаете, что контрагент оценивает работу достаточно высоко, чтобы оправдать ваши усилия, но это может быть не так.Поэтому вам следует максимально разбить ваши усилия, например, по географии и линейке продуктов, а затем убедиться, что каждая часть ваших усилий оправдана. Этот подход может выявить несколько видов возможностей, таких как:

Ликвидация связи и координаторов.

Эти позиции были основаны на предположении, что две или более группы не могут понять функции друг друга достаточно хорошо, чтобы общаться эффективно. Многочисленные исследования показали, что это предположение часто ошибочно.Недавно мы нашли способ для компании экономить более 600 000 долларов в год, просто устраняя координаторов между отделами кадров и другими отделами в том же здании. Координаторы были ценны для отделов, чьи операции были разбросаны по всей стране, но в меньшей степени для тех, кто находился поблизости.

Сокращение чрезмерного уровня обслуживания.

Готовите ли вы длинные отчеты с исчерпывающими данными, когда важны только исключения или когда истинные последствия отклонений довольно малы? Готовите ли вы отчеты, которые охватывают короткие периоды времени или доставляются в режиме реального времени, когда более длительные периоды или более медленные отчеты также удовлетворяют потребности? Мы обнаружили, что один клиент по-прежнему нанимал нескольких штатных клерков для разбора ежедневных отчетов и ручного выделения «важных» отклонений еще долго после того, как усовершенствование системы изменило представление компании о том, какие отклонения достаточно велики, что сводит на нет необходимость изучения 95% из них.Что еще хуже, помощник старшего руководителя признал, что отчеты больше не нужны, поэтому она перестала отдавать их своему боссу. И поскольку она не знала, какие усилия необходимы для их создания, она не уведомила авторов отчетов.

Измените процесс.

Часто внутренние административные процессы замораживаются - несмотря на то, что со временем они могут перестать быть действенными или действенными. Задание вопросов в четырех областях может помочь вам понять, произошло ли это в вашем отделе и можно ли соответствующим образом сократить расходы:

Сокращение бизнес-требований.

Как изменились бизнес-требования с тех пор, как вы в последний раз кардинально изменили процесс? Возможно, потребность в определенных данных уменьшилась или совсем исчезла. Как бы вы разработали процесс по-другому сегодня, чтобы удовлетворить сегодняшние потребности?

Ручные процессы.

Где вы используете людей для повторной обработки форм или информации, а не в электронном виде, практически без вмешательства человека?

Исключения из нормы.

Стоит ли обрабатывать обычные 90% предметов намного дешевле, чем исключительные 10%? Что нужно сделать, чтобы избавиться от исключительных? В крупной медицинской страховке мы обнаружили, что «чистая» заявка обходится на 80% дешевле, чем та, которая требует специальной обработки.Переработав формы претензий и исключив ненужные исключения, клиент сэкономил более половины стоимости исключений.

Сроки.

Могли бы вы сэкономить, перенеся время дня, недели или месяца, когда вы выполняете определенные задачи? Например, как насчет выполнения работы, когда активность в вашем отделе медленная? Может ли это быть сделано более эффективно в партиях? Есть ли реальный штраф за то, что он доступен онлайн меньше часов дня? Могут ли задачи выполняться более эффективно, если они не решались в порядке очереди?

Отойдите от мышления ремней и подтяжек.

Исторически, менеджеры оценивались по стандарту без сюрпризов. «Хорошие» подготовлены к любой непредвиденной ситуации. Однако благодаря вознаграждению менеджеров за защиту от маловероятных событий с малыми последствиями этот стандарт, как и ожидалось, привел к избыточным затратам.

Посмотрите, где вы тратите ресурсы, чтобы избежать вероятности возникновения определенных событий. Действительно ли события не произошли за последние пять лет? Если бы они произошли, было бы им стыдно, но не очень дорого? Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, вы, вероятно, тратите эти ресурсы впустую.Примеры излишней осторожности включают ведение подробных записей, когда информация, которая может понадобиться вам позже, может быть получена из других источников; накопление данных на случай, если кто-то в будущем захочет по-другому проанализировать ситуацию; и хранение данных в течение длительного времени (а не в резервном хранилище). Недавно мы обнаружили возможность сократить расходы компании на ИТ более чем на 300 000 долл. США в первый год и до 500 000 долл. США в год к пятому году, просто изменив политику хранения данных в соответствии с ее потребностями.

Многие функции персонала включают рассмотрение и сверку информации, полученной от децентрализованной полевой операции. Обычно эти позиции возвращаются ко времени, когда было много ошибок в данных или большие отклонения от ожиданий. Несмотря на то, что ошибки уменьшаются и ожидания оправдываются более регулярно, большинство компаний продолжают тратить 100% времени на проверку 100% данных. Подумайте о том, чтобы полностью исключить проверку, проводить ее реже или проверить только те устройства, у которых есть история предоставления неверных данных.Один клиент быстрого питания требовал ежедневной сверки остатков наличности в каждом из 600 своих магазинов, хотя в 99% из них не было ошибок более года. Компания обнаружила, что одного раза в неделю более чем достаточно для выявления ошибок до того, как они причинят какой-либо вред.

Достижение 30% и более: межведомственные и исключающие программы идеи

Вам вряд ли удастся сэкономить 30% и более от существующего бюджета, если вы будете искать только в своем отделе. Тем не менее, вы будете удивлены тем, чего вы можете достичь, исследуя, насколько хорошо работа вашего отдела соответствует работе других.(Организация может быть неэффективной в целом, даже если каждая группа в ней эффективна.) Поэтому, если ваша цель составляет 30% или более, вы должны мыслить более широко.

Координировать параллельные действия.

Многие отделы проводят аналогичные мероприятия или приобретают одни и те же предметы самостоятельно в небольших масштабах. В таких случаях координация может принести ценные сбережения. Например, департаменты часто покупают материалы независимо от того, что заказывают другие. Это не позволяет организации использовать свою совокупную покупательную способность для снижения цен.В одной компании департамент заказал те самые материалы и оборудование, которые были у других в избытке. Плодотворные области для исследования включают бумагу, фотокопирование, персональные компьютеры (особенно если только некоторые отделы нуждаются в новейших машинах) и мебель.

Вот один пример координации, которая обещает удивительно большую экономию: многим организациям не удается получить существенные скидки на поездки в гостиницах, потому что они не понимают, что их различные отделы отдельно отправляют персонал в одни и те же места.Такие скидки не могут быть достигнуты через Travelocity или Orbitz, или через стандартные переговоры с национальным офисом сети отелей (если ваша компания не огромна). Они требуют личных переговоров с менеджерами отдельных отелей, которые обычно соглашаются на льготные тарифы, если ваши сотрудники остаются там 10 или 15 ночей в год. Зачастую скидки, предоставляемые любому отделу, не стоят усилий, необходимых для переговоров, но когда несколько отделов координируют свои усилия, экономия может быть значительной и относительно простой для получения.Один клиент недавно получал скидки более 300 000 долларов в год, когда помощник по административным вопросам посвятил один месяц переговорам с местными менеджерами отелей, в которых обычно останавливались сотрудники.

Перенесите бремя в самое эффективное место.

Одна из самых распространенных жалоб, которые можно услышать в течение бюджетного сезона: «Мы могли бы сократить расходы здесь, если бы Департамент X изменил свою деятельность, но у него есть бюджетные ограничения, и поэтому он не может». Ирония в том, что бюджетный сезон - это время для поднятия таких межотраслевых компромиссов, потому что именно тогда расходы могут быть смещены.Например, на одного клиента приходилось 10 человек, которые работали в трех отделах, единственной задачей которых было проверять точность данных, отправляемых офисами продаж на местах. Ни один отдел не мог убедить руководителя отдела продаж обратиться к слабому отношению своих подчиненных к их данным. Когда полная стоимость была признана и возвращена в его отдел, стандарты изменились.

Возможно, пришло время подумать об аутсорсинге или рабочих группах. При рассмотрении дел, связанных с собственными действиями, обычно полагается, что у бизнеса есть уникальные потребности.Это может быть правдой. Но, учитывая прогресс, достигнутый за последние годы поставщиками административных услуг всех видов, вы можете задаться вопросом, действительно ли ваши потребности настолько специализированы, что вам следует игнорировать потенциальные выгоды аутсорсинга заработной платы, управления льготами, рекрутинга, медиапланирования и других функций. Опыт наших клиентов показывает, что аутсорсинг может значительно сократить административные расходы и может повысить производительность процесса.

Признайте, однако, что ваша организация отклонит любую отдельную рекомендацию об аутсорсинге.Люди будут возражать против бремени создания контракта, высказывать опасения по поводу конфиденциальности и так далее. Но когда несколько возможностей представляются одновременно, организации, как правило, охотнее сталкиваются с прежним дискомфортом и принимают меры.

Устранить дублированный анализ.

Когда один отдел покупает товары у другого отдела с использованием трансфертных цен, одна и та же «продажа» может регистрироваться, анализироваться и анализироваться пятью отдельными отделами (покупатель, продавец, перевозчик, обеспечение качества и финансы / бухгалтерский учет ).В большинстве случаев одному нейтральному отделу может быть назначена вся аналитическая задача.

Вот еще один пример: у многих компаний есть несколько отделов, которые анализируют одно и то же событие (например, презентацию основного продукта или рекламную акцию для компании-производителя потребительских товаров) с разных сторон (маркетинг, продажи, производство), причем каждый отдел работает независимо. Поскольку каждый чувствует себя ответственным за проведение всестороннего анализа, большая часть работы базового уровня дублируется.Наиболее эффективные и действенные компании проводят единую скоординированную работу, в которой одному департаменту поручено проанализировать событие и включить вклад других ключевых департаментов.

Ликвидация малоценных встреч и форумов.

Нам известна одна компания, в которой верхние три-четыре уровня управления практически парализованы в 20% случаев, то есть один полный день в неделю, на что сотрудники с сожалением называют «Встреча в понедельник».

Если вы чувствуете себя таким же парализованным, рассмотрите возможность организации межведомственного аудита всех регулярно запланированных собраний, чтобы выяснить, какие из них можно переназначить, консолидировать или исключить.В одной фирме, предоставляющей профессиональные услуги, такой аудит значительно сократил время, которое ее самые занятые и наиболее ценные сотрудники (управляющие счетами) проводили на собраниях, и, таким образом, увеличил их продуктивность (время, уделяемое руководству учетных групп и поиску новых клиентов) на 20%. ,

Реструктуризация или сокращение межведомственной деятельности.

Если вы ищете сбережения в 30% и более, вам, возможно, придется бросить вызов даже самой священной из коров - и вы можете быть приятно удивлены результатом.Одна компания, предоставляющая профессиональные услуги, которая гордилась тем, что нанимала и развивала лучшие кадры, не хотела менять свой подход к проведению собеседований, отбору и управлению работой своего персонала. Но оплачиваемые часы, потраченные на такую ​​деятельность, были просто слишком многочисленными, чтобы их игнорировать. Обширный обзор показал, что большая часть связанной с этим работы с персоналом увеличивала временную нагрузку, но не улучшала результаты. Кроме того, в процессе приема на работу три собеседования с лучшими интервьюерами более точно предсказывали возможный успех кандидата в фирме, чем до шести собеседований с менее квалифицированными интервьюерами.Компания реструктурировала эти виды деятельности в свете того, что узнала, уменьшив количество часов, затраченных на них, и повысив удовлетворенность и эффективность работы сотрудников.

Ликвидация программ.

Если вы не можете достичь своей цели экономии с помощью описанных выше действий, вам придется сделать болезненный шаг, чтобы порекомендовать сократить целые задачи или программы, выполняемые вашим отделом. (Очевидно, вы должны начать с наименее ценных из них.) Хотя окончательные решения потребуют участия других отделов, вы можете составить список возможностей.Определите, какие программы требуют необычного объема работы для поддержки части компании (например, определенной линейки продуктов, региона или сегмента клиентов), которая является убыточной или менее прибыльной, чем в среднем по компании.

Уменьшите бремя, которое вы возлагаете на других.

Наконец, вы должны искать возможности рассказать другим департаментам, как они вас завышают. Вам нужно будет оспорить ваши предположения. Точно так же, как другие группы вряд ли узнают, когда они загружают дополнительную работу на вашу, вы вряд ли узнаете, когда вы делаете то же самое с ними.Спросите их, где они чувствуют себя перегруженными, и скажите им, где бы вы хотели жить с меньшими затратами. В конце концов, если истинная цель организации состоит в том, чтобы снизить общие затраты на определенную сумму в долларах или в процентах, любое снижение уровня боли в одном отделе вытесняет равноценное, но потенциально более значительное снижение, которое организация должна была бы навязать - возможно, на ваш отдел.

Сокращение административных расходов на 10%, или 20%, или на 30% - это непростая задача, но вы должны быть готовы.Если вы начнете сейчас и будете придерживаться этого, вы найдете достаточно идей - и правильных - для достижения своей цели.

Как опыт, так и исследования показывают, что генерация идей улучшается за счет нескольких итераций. Таким образом, даже если ваши рекомендации не подлежат исполнению в течение месяца или более, вы должны определить идеи сегодня, которые могли бы достичь полной цели. Отложите их в течение двух или трех дней и повторите процесс. Вы обнаружите, что идеи улучшаются каждый раз, когда вы делаете это, потому что вы увидите новые возможности и обнаружите ограничения ваших предыдущих идей.

С каждой итерацией вы достигнете полной цели. Естественная тенденция, учитывая неприятность задачи, заключается в том, чтобы сказать: «У меня сегодня недостаточно идей, но в следующий раз я устраню этот разрыв». В результате вы не достигнете своей конечной цели, пока не достигнете крайнего срока - и многие ваши идеи не будут очень хорошими. Единственное, что хуже, чем принуждение лично к сокращению административных расходов, - это принуждение, о котором вы будете сожалеть через месяц.

Версия этой статьи появилась в майском выпуске журнала Harvard Business Review . ,

Сколько стоит раскопки? -

Содержание

Услуги по земляным работам и землеройным работам стоят в среднем $ 90 / час. Это может все еще измениться в зависимости от вещей как размер области, которая будет выкопана и трудности доступа. В целом, стоимость земляных работ и землеройных работ варьируется от долл. США / час до долл. США + час .

Например, выделите как минимум около 2500 долларов США на раскопок бассейна стоит , если вы хотите установить один.

Услышать от эксперта
Эксперты Moores Outdoor Landscaping говорят, что раскопки для бассейна площадью 60 м2 стоят примерно 6000 долларов . Обычно на это уходит около полутора дней. Окончательная цена меняется в зависимости от размера бассейна и типа почвы. Раскопки и землеройные работы на ServiceSeeking.com.au

Барри, житель Квинсленда, нанял профессиональных экскаваторов и заплатил им $ 1400 за то, чтобы очистить кирпичный забор и боковой забор перед своим домом.Проект также предусматривал расчистку деревьев и кустарников в этом районе и вывоз мусора после завершения работы.


Каковы затраты на раскопки в час в Австралии?

В австралийских штатах и ​​территориях самые низкие затраты на земляные работы и земляные работы в час находятся в Южной Австралии, начиная с долл. США / час , тогда как самые высокие почасовые ставки на услуги по земляным работам и землеройным работам в столичной территории Австралии достигают более долларов США 100 / час. ,

Расходы на раскопки в Австралии
Австралийский штат / территория Средние затраты на земляные работы в час
Южная Австралия $ 80 / ч
Западная Австралия $ 88 / час
Новый Южный Уэльс 90 долл. США в час
Квинсленд 90 долл. США в час
Виктория 90 долл. США в час
Австралийская столичная территория 100 долл. США в час

Изображение из Grrrunt Earthworks

Сколько стоит аренда экскаватора на один день?

Стоимость аренды экскаватора в размере составляет в среднем долларов США от 560 до 800 долларов США в день, но ежедневная стоимость аренды может варьироваться от 160 долларов США до долларов США долларов США или более в зависимости от экскаватора: размер

  • ,
  • тип
  • спецификации,
  • модель,
  • марка,
  • ваше местоположение,
  • сколько дополнительных вложений вам нужно и
  • на сколько вам нужно.
Сколько стоит аренда экскаватора?
Тип экскаватора и его основные характеристики Суточная стоимость аренды Ежедневная стоимость дополнительных навесного оборудования
1-2 тонны поворотный экскаватор с нулевым хвостовым поворотом
Глубина копания: 2,1 м
Высота подъема вместимость: 185 кг
ковшей и рыхлителей - 160 - 760 долларов США / день ковшей и грохотов + 60 долларов США / день
Молоток и гусеницы + 64 - 180 долларов США / день
Подъемные цепи и стропы + 50 долларов США / день
Алмазный камень + 360 долларов США - $ 720 / день
3-4 тонны поворотный экскаватор с нулевым хвостовым поворотом
Глубина копания: 3.4 м
Грузоподъемность: 350 кг
Ковши и рыхлитель - 200 - 800 долларов США / день Ковш и грохот + 60 долларов США / день
Молотки и шнеки + 80 - 200 долларов США / день
Подъемные цепи и стропы + 50 долларов США / день
Каменная пила Diamond + $ 400 - $ 800 / день
5-6-тонный поворотно-наклонный экскаватор с нулевым хвостом
Глубина копания: 4,1 м
Грузоподъемность: 450 кг
Ковши и рыхлитель - 224 - 840 $ / день Ковш для захвата и просеивания + $ 80 / день
Hammer & Augers + 96 $ - 220 $ / день
Подъемные цепи и стропы + $ 50 / день
Алмазный камень + $ 440 - $ 880 / день
8-9-тонный экскаватор с наклонно-поворотным устройством с нулевым хвостом
Глубина копания : 4.6 м
Грузоподъемность: 780 кг
Ковши и рыхлитель - 280 - 920 долларов США / день Грейферы и просеивающие ведра + 100 долларов США / день
Молоток и гусеницы + 112 - 240 долларов США / день
Подъемные цепи и стропы + 50 долларов США / день
Каменная пила Diamond + $ 480 - $ 960 / день
13-15-тонный поворотный экскаватор с нулевым хвостом
Глубина копания: 5,2 м
Грузоподъемность: 1 300 кг
Ковши и рыхлитель - 440 - 1000 долларов США / день Захваты и просеивание Ковш + 120 долл. США / день
Молоток и шнеки + 144–300 долл. США / день
Подъемные цепи и стропы + 50 долл. США / день
Каменная пила Diamond + 500 долл. США - 1000 долл. США в день
Экскаватор с наклонно-поворотной тягой с нулевым хвостом 22-24 тонны
Глубина копания: 6.1 м
Грузоподъемность: 2 600 кг
Ковши и рыхлитель - 680 долларов США - 1 160 долларов США в день Ковши для грохота и просеивания + 140 долларов США в день
молотков и мешалок + 192 - 340 долларов США в день
Подъемные цепи и стропы + 50 долларов США в день
скальных пил Алмаз + $ 560 - $ 1120 / день

Помимо ежедневных арендных платежей, ставки аренды экскаваторов также могут быть рассчитаны на следующих основаниях:

  • в час
  • за кубический метр / м3,
  • за тонну или
  • за проект по фиксированной цене.

Более того, многие компании по аренде предлагают скидки на еженедельную или ежемесячную аренду, но для большинства из них также требуется минимальная аренда от 4 до 8 часов в день, особенно если они взимают почасовую ставку.

Как вы, вероятно, заметили в приведенной выше таблице, у вас обычно будут дополнительные расходы на каждый дополнительный аксессуар, а также если вам нужны грузовики и другая техника.

Например, вы можете арендовать:

  • Грузовой автомобиль грузоподъемностью 2-3 тонны по цене от 65 долл. США до 80 долларов США,
  • Грузовик грузоподъемностью 8 тонн по цене от 80 долл. США / час до 95 долларов США в час, тележка
  • по цене от 90 долл. США до 100 долл. США в час или
  • Грузовик и собака по цене от 120 до 145 долл. США в час.

В некоторых ставках найма есть оператор и расходы на топливо.

Изображение с diggerexcavating.com

Также будут применяться многие компании по найму:

  • поплавочные платежи (например, ежедневные сборы, если экскаватор не может быть надежно или юридически припаркован на месте, который может варьироваться от 225 до 750 долларов США)
  • путевые расходы (время и расходы на доставку техники по вашему адресу и ее возврат),
  • штрафные ставки (эл.грамм. за чрезмерный износ отдельных частей экскаватора) и / или
  • другие доплаты (например, дополнительные $ 30- $ 50 / час, если вы не отмените вовремя, хотите использовать экскаватор в выходные, праздничные дни, ночью, после регулярного рабочего дня в будние дни и т. д.)

В связи с этими причинами и многими другими особенностями разумнее найти правильный тип экскаватора для ваших нужд, а затем попросить конкретную компанию по прокату в вашем районе точную цену, чем положитесь на цены выше.Тем не менее, они могут служить руководством, чтобы вы знали, чего ожидать.

Теперь вы можете задаться вопросом, стоит ли арендовать экскаватор и сколько стоит новый.

Если учесть, что покупка нового экскаватора , который вы, вероятно, будете использовать редко, может стоить где-то от до 100 000 долл. США + , в основном в зависимости от его размера и веса, арендовать его будет дешевле и разумнее, хотя ежедневно Арендная плата также довольно высока.

Изображение из wollamconstruction.com

Чем занимаются землеройные компании?

Земляные работы подрядчики выполняют различные виды работ в строительстве. Некоторые из наиболее распространенных задач, которые они выполняют:

  • земляные работы подвалов,
  • выполнение земляных работ для фундамента нового дома, гаража или сарая, а также различные ремонтные работы и пристройки домов,
  • выполнение земляных работ для строительства подпорных стен,
  • выполнение земляных работ для строительства новых проездов, а также демонтаж и замена старых проездов,
  • выемка горных пород в сыпучих материалах,
  • рытье бассейнов или прудов,
  • выемка грунтовых ям,
  • рытье котлованов для газопроводов и водопроводов,
  • выполнение земляных работ для установки ливневых канав и дренажей,
  • создание террасного дренажа на сельскохозяйственных землях,
  • работы по сносу,
  • подготовка площадки,
  • расчистка земель (e.грамм. вырубка деревьев и удаление деревьев из вашей собственности),
  • выравнивание земли,
  • планировка,
  • рытье траншей,
  • уплотнение,
  • умело работающее тяжелое оборудование,
  • вывозит лишнюю грязь, и
  • различные другие обязанности, связанные с почвой ,

Короче говоря, вот что такое земляные работы:

Независимо от того, какие земляные работы выполнены, они должны быть тщательно спланированы заранее, чтобы они выполнялись безопасно и в соответствии с нормами и правилами здравоохранения и безопасности, описанными в Экскаваторных работах - Свод практических правил, в котором содержится практическое руководство по управлению рисками, связанными со всеми видами земляных работ.

Кроме того, компаниям, занимающимся добычей полезных ископаемых, рекомендуется обратиться к другому тесно связанному Своду правил: строительные работы для обеспечения безопасности на площадке.

Теперь, когда вы знаете, что делает экскаваторная компания и как правильно выполнять поставленные задачи, пришло время узнать, сколько обычно стоят самые популярные среди этих услуг, так что давайте двигаться дальше.

Изображение с wollamconstruction.com

Сколько стоит раскопки дома фонда?

Стоимость земляных работ для фундамента дома составляет от до 700000 долларов США и от 9000 до 15000 долларов США , включая расходы на специальную технику и профессиональных работников.

Окончательная цена зависит от различных факторов, обсуждаемых далее в статье, но составляет около –2000–5000 долл. США, в среднем долл. США за типичную работу по месту жительства, и может резко возрасти или уменьшиться в основном в зависимости от размера и сложности проекта.

Раскопки и строительство прочного фундамента дома является решающим шагом в процессе строительства дома.

Изображение с activedemolition.com

Прежде чем приступать к каким-либо подобным земляным работам, убедитесь, что вы правильно провели свои исследования и знаете о любых возможных рисках, таких как неустойчивая, слишком рыхлая земля, подверженная риску лесного пожара. или слишком близко к воде.

В таких случаях вот несколько полезных советов о том, как избежать влаги, наводнений и других связанных с этим проблем:

  • Узнайте, где находятся основные линии электропередачи, особенно газовые, потому что вы не хотите их ударять.
  • Пройдите профессиональную проверку почвы, чтобы выяснить, нужно ли ее обрабатывать или вам нужно копать глубже, чтобы достичь более прочного слоя (например, если у вас есть глина, камень или большие камни, затраты на раскопки неизбежно возрастут).
  • Осмотрите и измерьте землю точно, чтобы выяснить, безопасно ли начинать строительство или когда необходимо выравнивание земли (например, строительство на наклонном участке земли будет стоить дороже).
  • Просверлите насосную линию для отвода грунтовых вод (если есть) с места раскопок.
  • Убедитесь, что все на сайте одеты в защитную одежду и имеют защитное снаряжение.
  • Всегда нанимайте лицензированных специалистов для земляных и земляных работ, если вы не один из них.

Изображение с northbeachesearthmoving.com

Сколько стоит раскопки подвала?

Стоимость копания подвального отверстия колеблется от 2000 долл. США для небольших работ до более 200 000 долл. США для крупных и более сложных проектов земляных работ, но средние затраты обычно составляют от 8500 до долл. США 15000 , в зависимости от множества факторов, обсуждаемых ниже.

Например, вы можете выкопать подвал 6 х 4 м х 1 м, выкопав весь мусор и грязь, а новый бетонный пол вылить за 30 000 долларов.

Аналогичным образом, вы можете рассчитывать в среднем заплатить от 15 000 до 25 000 долл. США только за земляные работы в подвале площадью 100 м2.

Изображение с сайта grrruntearthworks.com

Стоимость может быть снижена примерно до 1000 долларов в день, если вы просто арендуете необходимое оборудование и делаете это самостоятельно, что не рекомендуется, если у вас нет лицензии и высокой квалификации для этой серьезной работы.

Можно сказать, что раскопки подвала обычно стоят от 100 до 1200 долларов за квадратный метр.

Сколько стоит выкопать дорогу?

Средние расценок на выемку грунтовых дорог оцениваются в пределах от до 500 долларов США.

Тем не менее, затраты на выемку грунта для проезжей части варьируются от до 300000 долларов США и от до долларов США, если они имеют стандартные размеры 3 х 6 м (18 м 2) и построены на плоской поверхности, в основном в зависимости от вашего местоположения и многих других соответствующих факторов.

Стоимость увеличивается на дополнительно на 250 долл. США + для проезжей части того же типа, если она построена на наклонной поверхности, и на , если уклон круче .

Помимо земляных работ, подготовительные работы включают в себя укрепление щебня песком, стоимость которого составляет 30-40 долларов за квадратный метр.

В соответствии с этим общая стоимость упомянутых подготовительных работ на стандартной подъездной дороге (18 м2) составит от 540 до 720 долл. США плюс стоимость щебня и песка.

Очевидно, что затраты возрастают, если требуются снос и демонтаж старой проезжей части или если требуются работы по демонтажу, выравниванию или планировке.

Изображение с northbeachesearthmoving.com

Сколько стоит копать бассейн?

Если вы хотите построить плавательный бассейн на своем заднем дворе, полезно знать, что стоимость раскопок варьируется от 1350 долларов до 12 000 долларов США в зависимости от:

  • его типа,
  • размеров,
  • формы,
  • доступ,
  • тип грунта, который будет выкопан (камни и глина увеличивают затраты), и
  • любые другие необходимые дополнительные работы, такие как удаление выкопанного материала.

Можно сказать, что вы можете вырыть яму для своего пула за долларов США, от до 2000 долларов США на низком уровне, а также от 7000 до долларов США на 30000 долларов США на высоком уровне для более сложных проектов.

Image from northbeachesearthmoving.com

Например, согласно калькулятору стоимости земляных работ, мы обнаружили, что стоимость раскопок бассейна составляет 4725 долларов США. Пул и рабочие характеристики следующие:

  • форма: прямоугольная / квадратная,
  • размеры: 3 м в ширину и 6 м в длину,
  • глубина: 1 м на мелком конце, 2 м на глубоком конце,
  • общий объем: 27 м3,
  • 1.5-2м пространства, доступного для доступа к бассейну,
  • тип материала, который будет выкопан из объекта - песок / почва,
  • выбрасывание выкопанного материала (грунта), необходимого и включенного в цену.

Аналогичным образом, предполагаемая стоимость раскопок для того же вида работ, но овальный / круглый бассейн (3 м в диаметре, объем 19 м 3) глубиной 2 м, немного ниже 3300 долларов США.

Как правило, затраты на установку и выемку грунта для заглубленного бассейна выше, чем для заглубленного бассейна.

Изображение с northbeachesearthmoving.com

Сколько стоит выровнять землю?

Выравнивание земли может быть необходимо для строительства фундамента дома, заднего двора, проезжей части, навеса и аналогичных объектов, а стоимость выравнивания земли колеблется в пределах 000 000 и 9 000 5 000 9 000 6 000 долларов США в зависимости от площади и сложности работы, при средней цене около 2500 долларов .

Изображение с northbeachesearthmoving.com

Сколько времени занимает раскопки сайта?

Типичный процесс раскопок обычно занимает от 1 до 2 дней , если погодные условия идеальны.Тем не менее, более сложные земляные работы и сопутствующие подготовительные работы могут занять еще больше времени, например, 3 - 5 дней в среднем.

Изображение с northbeachesearthmoving.com

Какие факторы влияют на стоимость раскопок?

Если вам нужны экскаваторы для таких проектов, как ремонт дома, установка внутреннего бассейна или некоторые работы по благоустройству, вам необходимо знать факторы, которые могут повлиять на общую стоимость ваших земляных работ.

Некоторые из основных соображений, которые движут цены на раскопки, включают следующие детерминанты.

Площадь участка

Это наиболее важный аспект ценообразования, когда речь идет о затратах на земляные работы. Чем больше площадь, тем больше времени потребуется для выполнения задания. Поскольку многие компании, занимающиеся выемкой грунта, взимают почасовую ставку, более длительное время завершения, естественно, означает, что вам придется тратить больше денег.

Изображение с веб-сайта bcmconstruction.net

Удобство доступа

Доступ к большим и открытым областям проще и быстрее, поэтому работы с такими объектами дешевле.Тяжелая техника также используется в землеройных и землеройных работах, но для достижения труднодоступных мест может потребоваться специальное оборудование. Конечно, расходы увеличатся из-за этого.

Тип почвы

Песчаная почва обычно очень мягкая, поэтому раскопки на участках с таким типом почвы не будут слишком сложными. Если есть деревья или камни и другие твердые материалы, работа определенно будет более сложной, и это будет стоить вам дополнительно.

Изображение из северного побережья.com

Тип оборудования

Нет двух одинаковых земляных и землеройных работ из-за различных обстоятельств в каждом месте. И в каждой ситуации может потребоваться другой подход или механизм. Если вам нужно больше оборудования, это может увеличить стоимость вашего проекта.

Экскаваторная техника, в которой вы нуждаетесь, зависит от масштаба вашего проекта и может включать в себя: экскаваторы

  • (от 2 до 8 тонн), бульдозеры
  • , мини-самосвалы на гусеничном ходу
  • , самосвалы
  • ,
  • уплотнители,
  • различные приспособления, такие как алмазные сверла, огурцы и тому подобное.

Затраты на оплату труда

Затраты на оплату труда зависят от сложности работы и типа используемой машины. Сложный проект также потребует, чтобы больше людей выполняло работу и управляло оборудованием.

Изображение из P & S Mini Excavations Pty Ltd

Насколько высоки затраты на раскопки в Австралии?

Ознакомьтесь с расхождениями в показателях землеройных и землеройных работ в австралийских штатах.

В Южной Австралии стоимость земляных работ и земляных работ составляет около 80 / час. - самый низкий средний показатель по стране.

Между тем жители Западной Австралии платят чуть более высокие сборы. Они выкладывают примерно долларов США / час за за тот же тип услуг.

Нажмите на инфографику, чтобы увеличить.

Землеройные и землеройные работы в Новом Южном Уэльсе имеют среднюю цену $ 90 / час, и такая же ставка взимается экскаваторами в Квинсленде и Виктории.

Приблизительно долл. США / час , стоимость найма экскаваторов и землеройных машин в австралийской столичной территории является самой дорогой по всей стране.

Вам нужны экскаваторы и землеройные машины expert ? Когда дело доходит до раскопок и землеройных работ, важно нанять только надежных предприятий.

ServiceSeeking.com.au имеет список из лучших специалистов по землеройным и землеройным работам в вашей области .

Найдите надежные компании, занимающиеся землеройными и землеройными работами, которые начинают взимать плату с 55 долл. США в час и при этом выполняют работу грамотно. Избегайте срыва и получите лучшее предложение сейчас!

Отказ от ответственности: наши сметы основаны на расценках на услуги по земляным работам и землеройным работам и полезны только в качестве руководства.

Получите расценки на раскопки от $ 55 в час

Где находится ближайший надежный специалист по землеройным и землеройным работам?

.

Сколько стоит получить CDL?

Стоимость обучения вождению на грузовиках и плата за CDL зависят от выбранных вами школ и места вашего проживания, но общая стоимость обычно составляет от до 3000 долларов.

Узнайте больше о том, что определяет стоимость, и, что более важно, о том, как вы можете заплатить за эту стоимость - включая способ, которым вам не нужно!

Какие переменные влияют на стоимость обучения вождению грузовиков?

Вот некоторые из них:

  • Насколько всеобъемлющей является программа - количество времени вождения, диапазон времени и время в классе
  • Репутация и трудоустройство - ищите качество, а не только низкую стоимость
  • Жилье и удобства - в некоторых школах стоимость жилья включена в стоимость, если школа не находится достаточно близко, чтобы добраться до дома
  • Опции оборудования - популярность опций только для автомобилей растет в отрасли

Стоимость коммерческих водительских прав (CDL) сама по себе различается в зависимости от штата, при этом обычно взимается плата за дорожные испытания, сама лицензия (класс A, B, C и т. Д.).) и любые одобрения, которые вы можете иметь (например, hazmat, doubles и т. д.). Проконсультируйтесь с вашим отделом автомобильного транспорта (DMV) для уточнения.

Оплата вашего автошколы стоит

Существует шесть основных способов покрытия расходов на обучение вождению грузовиков (включая оплату самостоятельно).

Два из этих способов, которыми Schneider может заплатить за ваше обучение:

  • , хотите ли вы записаться или уже поступили в школу (Возмещение за обучение)
  • или по-прежнему необходимо получить CDL класса A (CDL ученическое обучение - CAT).

Диаграмма ниже предлагает быстрый взгляд с важными деталями каждого ниже этого.

1. Возмещение за обучение - до 7 000 900 000 долл. США

Получили ли вы свой CDL класса A или посещали курсы повышения квалификации самостоятельно в течение последних 12 месяцев? Присоединяйтесь к тысячам водителей Schneider, которые воспользовались нашей программой возмещения стоимости обучения.

Кто имеет право на компенсацию за обучение?
  • Водитель заканчивает школу вождения грузового автомобиля или проходит курс повышения квалификации
  • Водитель нанимает в течение 12 месяцев после окончания автошколы или прохождения курса повышения квалификации
  • Водитель обладает лицензией класса А
  • Driver активно работает в качестве водителя на полный рабочий день Schneider в день выплаты
  • Водитель несет ответственность за предоставление квитанции и / или договора займа в качестве подтверждения оплаты
Какие формы мне нужны для оплаты обучения?
Как работает оплата за обучение?
  1. Водитель заплатил за обучение (максимальное возмещение составляет 7000 долларов США)
    1. Индивидуальные водители получают 200 долларов США в месяц (не облагаются налогом) на оплату обучения в школе вождения грузовиков.
    2. Водителям команд возмещается 400 долларов США в месяц (без налогообложения) в счет стоимости обучения в школе вождения грузовиков.
    3. Компенсация выплачивается на третью зарплату водителя каждый месяц.
    4. Первое возмещение обрабатывается после 30 дней работы, при условии, что необходимые документы вводятся до первой пятницы месяца, в котором происходит возмещение.
    5. Дополнительные компенсации обрабатываются каждый месяц, при условии, что водитель продолжает активно работать со Schneider в качестве штатного водителя до тех пор, пока утвержденная сумма компенсации не будет выплачена полностью.
  2. Кредитор заплатил за обучение: кредит (максимальное возмещение составляет 7000 долларов США)
    1. Кредиторам для индивидуальных водителей возмещается 200 долларов США в месяц (без налогообложения) от имени водителя в счет стоимости обучения в автошколе грузовика.
    2. Кредиторам для водителей команд возмещается 400 долларов в месяц (без налогообложения) от имени водителя в счет стоимости обучения в автошколе грузовика.
    3. Возмещение по первому кредитору обрабатывается 15 числа месяца, следующего за 30 днями работы, при условии, что документация была введена к первой пятнице месяца, в котором происходит возмещение.
    4. Дополнительные компенсации обрабатываются каждый месяц, при условии, что водитель продолжает активно работать со Schneider в качестве штатного водителя до тех пор, пока утвержденная сумма компенсации не будет выплачена полностью.

Эта программа доступна для всех рабочих мест вождения. Поиск работы в вашем почтовом индексе, или позвоните в нашу команду будущего найма в любое время, чтобы обсудить варианты: 877-872-1766.

2. Программа обучения CDL - платный пятинедельный курс

Schneider предлагает платные пятинедельные курсы обучения учеников CDL в наших местах в Индианаполисе, Шарлотте и Далласе.Этот вариант доступен для лиц, которые в настоящее время имеют разрешение на учебу в коммерческих целях из своего государства проживания и могут приехать в указанное учебное заведение.

Как работает программа CAT?
  • Платное обучение на рабочем месте
  • Обучение проводится в Индианаполисе, Шарлотте и Далласе - проверьте наличие в вашем районе
  • Разрешение на помощь не предлагается; потенциальный водитель обязан получить разрешение до прохождения обучения
  • Обучен в автоматических коробках передач
  • По окончании курса кандидат сдаст экзамен на коммерческое водительское удостоверение класса А на нашем предприятии Schneider
  • .
  • Проживание и выбор блюд (обед) включены

Как начать

В условиях растущей нехватки водителей возможности для профессиональных водителей грузовиков сегодня открываются невероятно.Schneider может помочь вам начать работу, предложив вам идеальный и доступный вариант обучения.

Найти Грузовик Автошкола

У вас есть какие-либо вопросы о том, сколько стоит получить CDL или как получить финансовую подготовку для посещения школы вождения грузовиков? Комментарий ниже.

,

Смотрите также

Автопрофи, г. Екатеринбург, ул. Таватуйская, 20.